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濟南黃河隧道項目部召開聯合推進會

保節點、促大幹,開創全面會戰新局面

?作者:高亞琳/文/圖????來源:濟南黃河隧道項目部???? 宝利棋牌下载安装:?時間:2019-07-04?【字體:

本站訊 目前,濟南黃河隧道工程建設已進入大幹快上的關鍵時刻,工期形勢嚴峻、施工任務重大,7月3日上午,業主、監理、設計、勘察、第三方監測及各施工單位在濟南黃河隧道項目部南岸聯合召開了工作推進會,濟南城市建設集團副總經理許爲民、集團總經理周長進等領導到會指導。

在項目部會議室召開工作推進會

會前,許總、周總一行到濟南黃河隧道南岸施工現場進行了檢查調研,公司黨委書記徐寶廷、公司副總經理辛樂清、四公司副總工程師李樹敬及項目部主管領導赫德亮、周平順陪同檢查,並做了詳細彙報。

在施工組織、文明施工、安全管控、標准化管理等方面,許總、周總給予了較高的肯定,並對下步的工作重點特別是安全工作進行了強調。

會上,按照會議議程,濟南黃河隧道EPC項目經理曆朋林彙報了工程的總體進展,EPC項目總工杜昌言彙報了北岸、南岸及管片場具體施工情況,重點介紹了南岸接收井和明挖合建段施工進展、工期節點與實際對比、資源配置、存在的問題、需重點關注的事項等方面的內容。總監袁鵬進行了監理工作彙報。

推進會現場

彙報結束後,大盾構公司總經理張哲、公司黨委書記徐寶廷、房橋公司黨委書記王光祥分別代表各分部作了表態發言。

聽取彙報後,集團公司總經理周長進發表講話並提出了七點要求。

周總(前排左二)一行在項目部會議室檢查指導工作

周總指出,黃河隧道建設已進入關鍵時刻,在這個時間上,南岸具備了大幹快上、占滿空間、幹滿時間、挑燈夜戰、機械配強、人員配足的施工局面。下一步要重點抓好七個方面。

1、目標要明確。一定要統一思想、提高認識、明確目標:將濟南黃河隧道建設成爲世界一流的大盾構隧道工程。濟南市委市政府對“三橋一隧”工程如期、加快建成給予厚望,對盡快實現濟南“攜河發展”的目標,交通道路的早日開通將起到關鍵作用。同時黃河隧道工程是一個亮點工程,是華北地區最大的隧道、國內最大的公軌合建隧道,按照錢七虎院士的要求:大盾構事業的發展要永遠如履薄冰、如臨深淵,要永遠做好每一次工程,就像中國的航天事業一樣,一定不能掉下來。

2、要加強領導。一個項目的建成一定要組織有力、領導有力、保障有力,濟南黃河隧道工程是十四局的聯合體項目,十四局作爲EPC項目的施工方,要按照預定的目標、節點有效組織,科學、全面完成施工計劃。在管理體系中,各承包方要籌集精兵強將,增加領導力,要服從、服務于項目局指領導,不是兩張皮,而是一個整體、一個聲音、一個目標。不允許出現不同的聲音,要在今後貫徹執行。大盾構公司要管好濟南黃河隧道整體項目的推進,對整各項目負不可推卸的責任,要加強對工程整體的管控力度;四公司、房橋公司要做到守土有責、守土盡責、守土負責,幹好事、幹成事、不出事。

3、要科學組織。做到科學謀劃、優化方案、智能建造,做到標准化、流程化、工業化、程序化。要利用好我們的博士後工作站、院士工作站和專家庫,要做好施工前和施工中的方案保障及論證工作。

4、要抓住重點,突破難點,咬住節點,配足資源,有效組織,要確保期到必成。整個工程的關鍵線路,要以通車時間倒排工期,確定各個節點,再進行工期倒排細化,確定每月的形象進度、每天的形象進度。要做到日保周,周保旬,旬保月,月保節點。要把黃河隧道做成一個亮點,做成一個標志,做成一個形象,參建單位要有團隊協作精神,體現團隊協作力量。

5、要守住底線,要保衛安全、捍衛質量,要切實履行安全

質量生産的主體責任,確保安全質量全面受控,打造平安工程、品質工程、亮點工程、精品工程。企業不消滅事故,事故就消滅企業,緊抓安全和質量是永恒的主題,在崗一分鍾安全六十秒。施工安全的要求要體現在掌子面和施工班組;要形成一個立體的安全質量保障體系,只有形成立體網才能保證安全,真正傳遞到工作面。一級抓一級,層層抓落實。

6、多出成果,在過程當中加大科技攻關力度,創新驅動,瞄准國家科技進步獎、國家級工法;要提高政治站位,具有國際視野。

7、要發揚宝利棋牌官网下载安装和團隊精神。融彙項目文化、工區文化,實現品質打造、世界一流;要具有工匠精神,一絲不苟。

周總(前排中)一行在現場檢查指導工作

最後濟南城市建設集團副總經理許爲民發表講話並提出5點要求。

1、加強團結,強化團隊精神,完善統一組織架構。

2、加強工期管控,制定詳實可行工期。按照施工組織計劃,穩步向前推進。

3、加大人員、機械、材料的投入,科學安排,精心組織施工,把失去的時間補回來。

4、強化招標管理工作。需要進場的由建設單位統一組織,進行招標采購,施工單位按照前期的方案進行采購。一流的工程采用一流的材料,打造精品工程。

5、加強風險管控,強化安全意識。接收井和汽修廠站是關鍵“戰役”,深大基坑施工要做好安全措施;大盾構掘進施工前要把安全隱患梳理清楚,拿出切實可行的處理方案,做到安全風險明確,處理預案科學可行,做好風險評估和預案措施,確保工程安全和質量有序的向前推進。

會後,按照領導指示,公司黨委書記徐寶廷和項目經理赫德亮、書記周平順進行了交流分析,做出了重點要求,根據會議精神,項目部迅速層層分解落實,占滿空間、幹滿時間、大幹快上,快速形成全面會戰局面。

 

 

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